经济新常态，传化新30年，面对复杂的公司内外部环境，作为一个职能部门，如何帮助企业提升管理效益，创造价值？
7月16日，纺化财务部召开了一场别开生面的半年度总结研讨会，期望通过财务人员的集体智慧来为未来的财务工作开拓新思路，寻找新方法，将财务工作提升到一个新高度。来自纺化财务本部、分公司会计、传化富联共计22人参加了本次研讨会。
与以往员工发言领导总结点评的传统方式不同，这次会议采取了行动学习的方式，不仅在场地和布置上别具一格，更是在内容与形式上推陈出新，大家以小组为单位对会议议题进行交流讨论。每一位与会人员都将是主角，每一个观点都由大家讨论而来，每一个结论都有大家一起得出，部门领导将只作为一名引导师，在各个小组与议题间穿针引线。
“财务核算标准化，管理会计普遍化，管理知识宽泛化，运营管理系统化，价值作用突显化，人员层次提升化”，开篇范浙宁部长向大家介绍了未来财务工作发展的几大趋势，纺化财务部2016年开展了核算与SAP、资产提升，税务管理、预算提升、呆滞品管理、资金管理、小核算管理等7个管理提升项目，半年的工作取得了一定成效，但是未来如何继续结合财务变革趋势来继续提升，为公司创造更多的价值、我们的差距又在哪里呢？
在范部长的抛砖引玉下，各位员工结合工作现状与未来趋势，展开了热烈的讨论。通过专项聚焦并结合现阶段财务工作，大家集思广益，还发现了不少平时不会在意但现实中会对我们产生巨大影响的细节。财务人员，规则制度，信息数据，协同交流，业财融合……各个讨论小组都提出了一系列的问题，涉及财务各个岗位、各项职能，大家通过归纳总结最后列出了十六条主要的问题。
发现问题只是第一步，那么接下来该采取哪些措施来进行改进呢？大家再次展开了热度烈的交流。
“我们可以引进外部人才”“但是内部人员的提升也很重要”“要多到车间里去转转，了解下实际的生产情况”“还可以和业务员侃侃大山，顺带打听打听最近的销售形势和他们财务上的需求”……在思维的交流与碰撞中，大家提出了不少新思路，归纳出了不少新方法，最终针对十六个问题点，制定出了一系列的解决方案。
有了方案，那么我们还需要依靠哪些方面的能力来进行配合呢？专业能力、执行力、
思维分析能力、自控力、交际能力、演讲能力、领导能力、决策能力……大家又一起罗列出了种种能力，并按基础能力、中端能力和高端能力进行了分类。
聚焦能力的差距，会议最后大家通过对比自身特点，开始量身定制未来的学习提升方案，希望通过自我的提升能协助完成部门的提升。
众人拾柴火焰高，集体的力量是巨大的，通过充分发挥每个人的才能，来提升部门整体的绩效，从而为公司创造更多价值。纺化财务部通过此次半年度总结研讨会，将为纺化财务工作带来新的气象，并将整体工作水平提升到一个新的高度。
